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如何提高员工幸福感如何提高IT员工的幸福

2019-05-15 01:34:48来源:励志吧0次阅读

1 : 如何提高IT员工的“幸福感”

随着经济的迅猛发展和国民素质的提高,人民对幸福的寻求不断提升。对企业员工来说,有的人寻求工资,这是为了生活更富裕。生活富裕,是为了生活更幸福。传统的观念增加人们的财富是提高人们幸福水平的有效手段。但不想而知,财富仅仅是能够带来幸福的因素之1,事实上幸福是由许多其他因素决定的。以往,我们只关注如何化财富,但现在我们应当关心如何提高幸福的本身。作为IT企业来说,这个带动科技与经济快速发展的行业,怎样去不断增强员工的幸福感,增强企业的凝聚力,推动企业健康发展具有重要意义。提升员工幸福感,既是企业的职责,也是企业发展的必定需求与条件。

[)IT员工幸福指数较高目前,国内的IT行业发展速度居各行之首,也是少数逆势增长的行业之1。虽然说并没有太遭到经济情势的影响,但环境因素还是使得本就已白热化的互联人材竞争愈演愈烈。例如,腾讯公布买房无息贷款后,铛铛决定送书,告知员工精神高于物资;京东决定送3C,告知员工视觉享受比单纯有套房子重要;凡客决定送鞋服,告知员工时尚的品位生活比房奴重要,易购决定无穷制向员工提供150种上购物超级划算的优惠券,告知员工让物价上涨都成为浮云。其实这些IT企业在员工管理上面也是各不相同,留人要留意,有竞争力的薪酬福利固然是企业吸引人材的有效手段,但留不留得住、用不用得好还得看员工在企业过的是否是幸福。企业幸福既是1种状态,也是1种管理模式,当下具有幸福感的企业才更具有市场竞争力。

行业特性决定了对人的依赖,因此IT行业1直以来都保持着对员工的高关注。据高昂先生介绍,在目前的经济情势之下,互联行业的员工相对还是幸福感比较高的。互联行业的员工在以下几个方面相对其他行业来说幸福感比较优越:

◆ 了解并认可公司的核心价值观;

◆ 了解自己工作内容及价值,酷爱目前的工作;

◆ 能够取得上司的认同和认可,有着较好的同事氛围;

◆ 公司发展速度快,有1定的提升及提升空间;

◆ 员工能够感遭到公司对员工的关怀。

作为员工,寻求“幸福”是无可厚非的。而作为企业,让员工“幸福”也是其确保经营成果的必要条件。有幸福的员工,才有幸福的企业,才有相干者的利益。影响员工幸福感的因素很多,高昂先生称,从IT企业来讲,影响员工幸福感的因素主要是敬业度和满意度所涵盖的8个方面:

首先是敬业度包括的3个方面:

◆ 员工对企业留任的投入程度,知识密集型企业,特别是IT企业成功的关键是员工乐意为企业的愿景和目标贡献自己的知识,只有让员工对企业虔诚才能使他们愿意奉献;

◆ 员工对企业的赞美程度,员工真诚的赞美企业体现出他们对企业的酷爱,这也表现出了他们对工作的酷爱;

◆ 员工的努力程度,对1名高敬业度员工来讲,其敬业状态更多地是通过努力工作体现出来的。

其次是满意度包括的5个方面:

◆ 员工对工作职责的满意程度;

◆ 员工对企业环境的满意程度;

◆ 员工对薪酬福利的满意程度;

◆ 员工对企业管理的满意程度;

◆ 员工对其在企业中职业发展的满意程度等。

不同因素对员工整体满意度的感受大小不同。IT员工对薪酬福利、职业发展和企业管理的制度流程更加看重,薪酬福利不单单是指薪酬水平,而福利也是重要方面。

由于互联行业的火爆,员工产生了高于现实情况的预期,这些预期都会连本带利的体现在员工对企业的要求上。简单来讲,员工的高需求很大程度上是部份互联行业在抢夺人才战中炒出来的,造成了恶性循环,这些企业也要承担1定的,还有1部份企业根本不斟酌行业的范围和利润究竟是多少,而去盲目地扩充企业范围,大量招募人员,致使裁员的状态产生,企业的发展应当是稳定地发展1批有实力的中坚气力。比如过去1年团购行业的迅猛发展,导致手握重金的团购商们大肆招兵买马,1些不具有相应学历背景和工作能力的员工在分站的扩大中得以提升,而刚刚委以重担的这些员工,很快就出现了大面积的不适应和低效益,这致使了员工对企业的满意度降落,更谈不上幸福。

IT行业的从业人员整体学历高、年龄低,这些员工显现出的几个集中特点有:职业活动性大、富有豪情、普遍关注自我、逻辑思惟能力强和高效的工作方式等特点。企业内部不同种别的人员,在不同的战略中发挥的价值不同,要想让员工幸福,IT企业应结合员工的特点建立与众不同的企业文化和发展战略,让员工得到物质与精神的满足,以到达工作与生活的平衡。

从以下几点可让IT企业在管理和模式上产生转变,能让企业员工产生幸福感,具有归属感。

企业要建立核心价值观

IT企业的组织结构常常性的调解、员工频繁流失,企业在员工管理中应当要注意视察员工的个性特点、价值观、职业观是不是合适企业的文化,员工常常寻求的是1份稳定的工作,让他们了解企业文化,认同企业价值观是留住人材的关键。例如在阿里巴巴,它的价值观是决定1切的准绳,招甚么样的人,怎样培养人,如何考核人,都坚决完全地贯彻这1原则。他们的价值观叫“6脉神剑”:1是“客户第1”,指关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长;2是“团队合作”,同享共担,以小我完成大我;3是 “拥抱变化”,突破自我,迎接变化;4是“诚信”,指诚实正直,信守许诺;5是“热忱”:永不言弃,乐观向上;6是“敬业”,以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。在阿里巴巴,诚信是重要的企业应加能人才培训IT企业从业人员普遍比较年轻,工作经验较少,而互联本身的发展又很快,不管在技术或是商业运作方面都有许多创新的地方,为了让员工能跟上企业的发展,必须加强员工培训力度。在入职培训时,主要目的是为了帮助员工更好地了解和熟习企业及工作情况,学习基础的专业知识和技能,并逐渐融入工作团队。在经历了1段工作时间后,为了让员工尽快掌握各种新的业务知识和专业技能,需要定期展开在职培训。为了培养企业所需的中高级管理人才,还应当通过轮岗、破格提拔、脱产学习等方式对目标人群进行管理意识和管理技能的培训。培训也是1种很好的沟通和团队建设方式,通过量种多样的培训情势,能够在短时间内凝聚人心,提升士气。另外,还应设计职业生涯通道,员工能够看到在企业内部发展的空间,将个人发展与企业发展捆绑在1起。   例如在搜狐公司,新来员工数量1旦足够20人以后,人力资源部会组织1次入职培训,将公司的历史、文化、规章制度、公司主要业务线作1次详细的讲授。以后人力资源部组织新员工做拓展训练,让员工在紧张又故意义的气氛中学会挑战自己、帮助他人,1起融入公司团队。这样产生1种归属感,工作气氛显得很和谐。盛大络的人才培养计划就是按职务种别与层级的不同,分别有不同的职业发展计划。公司中高层大部份都从内部培养提拔,取得提升需要有良好的工作绩效。

企业应设计公道的薪酬体系

IT企业的组织结构、部门与岗位设置及职责较之传统行业更加灵活而多变。1个员工的工作岗位可能会频繁调剂,而且即便是相同的岗位在不同的时期工作内容也会产生变化。可以斟酌将从业人员个人技能及综合能力纳入薪酬体系,基于能力和岗位的需要设计1种全新的薪酬体系,既能体现个人的综合能力,也能体现所在岗位的重要性。在岗位或工作内容产生变化时,只要能力要求不变,那末薪酬水平就能够保持不变。相应的,即使岗位和工作内容不变,只要能力要求提升了,那么薪酬水平就能够随之提升。

采取灵活的福利和鼓励措施

IT企业员工有许多个性化的需求,比如更加自由的工作时间、更加多元化的精神鼓励、更加舒适的生活方式等等。针对这类情况,互联企业应当采取更加灵活的福利措施,例如弹性工作制、在家办公、自助式福利都是可以推敲的方式。同时,针对企业的战略性人材,还可以推敲进行多种情势的中长时间鼓励,例如利润分享、股票期权、虚拟股票、业绩单位等。在盛大、阿里巴巴公司,现在都有股票期权鼓励计划。例如新浪公司曾花了很多精力来解决员工子女入托的问题,还有自己的育婴室,从早上8点到下午4点,员工可以把自己还没到上幼儿园年龄的孩子放到这里,有专人负责照看。新浪还建立了员工服务中心,员工遇到困难可以打寻求帮助,还为员工设立了心理咨询和辅导服务,定期请心理专家来给员工辅导。

绩效管理的多样性

IT企业的战略和经营目标调解较为频繁,员工的岗位和工作内容变化较快,考核指标与标准的制定随时都有可能产生变化,因此绩效管理的周期应当以月或季度为单位。绩效管理的重点在于绩效计划阶段,管理者必须与员工就工作目标进行充分沟通并达成1致,具体的工作方式可以由员工自己掌握,管理者只需要对关键环节和终究结果进行评价考核。另外,管理者还应当对员工在工作进程中体现出来的综合能力的提升进行评价,这就需要管理者认真视察员工的1些典型行动,并及时记录下来,在与员工沟通时提出改进建议。员工事迹和能力评价结果又将与业绩奖金、薪酬级别调剂、培训和职业生涯发展相结合。

重视员工心理辅导

IT行业员工的工作压力和心理压力相对较高,如果公司本钱允许的话,可斟酌设立专门的EAP项目,定期对员工进行心理辅导,同时配合1些可选空间较大的特殊福利计划,如健身和组织游戏等。值得注意的是,心理辅导、EAP等辞汇国内的员工接受度相对不高,乃至会产生反感,可以斟酌用1些便于接受的辞汇来代替,如情商管理等,在员工层面去进行推行和尝试。

给予员工1种环境、1份职责、1份收入、1个平台,员工在此基础上感到满意,才有可能更敬业地工作,那将是很大的幸福。人人都希望过着幸福的生活,每一个企业也都希望成为出色的企业,但是,企业要真心为员工谋取幸福,就要重视、经营每个员工,要放手让人才干事、支持人材干成事。毕竟,1个全面发展的员工,才是幸福的员工。

2 : “家文化”提升员工幸福感

《中国电力企业管理》2013年第9期:

“家文化”提升员工幸福感

广东电梅州梅县供电局李 丹 李颖颖

幸福感是1种主观感受,在实践中梅县供电局坚持“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”,引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值寻求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统1,幸福共进。

立足民主,聚力建家

企业是职工的家,职工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。

在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工大众现实、关心、直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、双赢的氛围中认同和参与“家文化”建设。坚持实行职代会制度,将企业重大决策和重要事项及时提交职代会讨论、审议,充分发挥员工当家作主的主人翁作用;积极落实职代会提案,回复率达100%。落实企业公然民主管理工作。充分利用党政联席会议、企务公然栏、供电内刊等载体,公然员工关心的热门、焦点问题,在基层单位和局本部设立意见箱,落实员工的知情权和监督权,营建全局上下同心谋发展的民主氛围。

发挥“外家人”作用,聚情爱家

积极构建以关爱员工为核心价值的关怀文化,坚持送真心、付真爱、倾真情,使情感沟通更直接,服务员工更具体,让员工在企业的关爱中提升幸福感。

坚持“心中有人”。梅县供电局立足于情,使员工在企业中能感遭到家的温馨和关怀。建立员工温馨家庭工作站,把企业、员工、家庭作为3位1体的双向活动。领导班子成员坚持到生产1线看望的慰问员工。展开金秋助学活动,为贫困和单亲家庭的员工子女发放开学费。展开生日送祝愿活动,每位员工生日当天都能收到生日祝贺短信和生日礼金,使员工感受家的温暖。做好员工小家建设工作,展开“贤内助”、“1封安全家书”等评选活动用家庭的关爱和亲人的关怀,为员工的生产生活注入无穷的动力,归属感进1步不断增强。

做到“视若亲人”。坚持发挥工会“外家人”作用,在生活中“5必帮”即:员工婚丧嫁娶必帮;员工生病住院必帮;员工家庭纠纷必帮;员工家中变故必帮;员工生活困难必帮;员工有困难,工会小组在第1时间把温暖送到家。1个响铛铛的“家文化”品牌在员工心中牢固建立起来。

重视“循循诱人”。梅县供电局重视加强与员工的情感沟通,重视发挥党组织、工会、共青团密切联系大众的优势,主动做到“6必谈”,即:员工岗位变动必谈;工作、生活遇到重大挫折必谈;遭到上级表扬嘉奖必谈;遭到批评、处理必谈;思想反常、情绪低落必谈;及时化解员工心中矛盾,围绕员工利益去建言去服务,限度地满足员工的愿望,增进了员工队伍的健康发展。

搭建梦想舞台,聚心管家

为员工搭建梦想舞台、创造成才机会,便是精神工资的支付,员工会由于成功而幸福,由于幸福而酷爱,由于酷爱而投入。

1、建立“大教育、大培训”格局。梅县供电局搭建多渠道、多种情势的教育培训平台,为员工的发展提供更广阔的空间。约请专家教授为局领导,各职能部门、2级机构正职,供电所正职和各部门(单位)内训师进行培训,对关键岗位,关键人员的能力进行提升。展开班组长“4会”培训,增进班组长能力提升,打造技能达标、作业规范、履行有力、凝聚力强的团队。展开员工个性化培训需求调查,并根据员工需求展开相干培训工作。鼓励专业技术人员结合岗位工作实际,加强自我学习和提升。

2、营建“比、学、赶、超”氛围。人的全面发展应当是自由、积极、主动的发展,而不是由外力强制的发展。营建比学习、比进步的氛围,有助于员工在自由、同等、轻松的环境中产生寻求进步的欲望。多年来,我们主动为员工提供多种展现平台,调动了员工学习知识的热忱,激起了员工干事创业的斗志。(1)坚持举行员工岗位练兵活动,以赛代训,检验员工技术水平。(2)组织员工参加行业各种技能比赛,开辟视野,使员工看到发展中的短板,明确学习方向。(3)以“创建学习型组织,争做知识型员工”为平台,展开各种专题演讲比赛、业务知识比赛,将好的经验和专业知识传播到每一个岗位。今年6月,我局调度班侯建良班长被广东电公司评为“班组长”,并作为广东电公司班组长代表之1,在珠3角东莞、珠海、惠州3地作事迹巡回宣讲,与各地的生产人员进行了近距离的交换,在基层1线班组掀起了“学先进、赶先进、争先进”的热潮。

3、打造团青健康成长良好环境。重视实行德育工程,打造良好的成长环境,使青年员工能在轻松、和谐的工作环境中,被人性化地管理,其实不断创造价值。(1)坚持组织团员青年展开爱国主义教育和青年志愿者活动,帮助广大团员青年建立正确的人生观、价值观和奉献精神。(2)聘请专家为团员青年授课,引导青年团员建立“快乐工作、健康生活”的良好工作风格和生活习惯。(3)实行传帮带工作方式,安排员工“1对1”为团员青年进行专业技术指导;(4)采取积极有效的鼓励措施,在工资制度和人材提拔方面向青年员工倾斜。2012年,提拔1人担负副科级干部,推荐副科级后备干部2人,提拔任用干部5人,交换干部9人,职能部门及供电所负责人到达转任非领导职务3人,充分体现了“有为才有位”的育才理念,使员工在奋斗中实现人生价值。

以“文”聚力,聚智兴家

坚持创新理念,积极展开企业文化建设和宣贯工作,丰富精神文明建设载体,重视用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用环境培养人,使员工在陶冶身心中提升幸福感。

“文化立魂”,营建和谐氛围。坚持文化引导,发挥南方略在思想建设和企业管理中的积极作用。在南核心文化指导下、传承广东电公司企业文化及梅州供电局企业文化基因基础上,梳理、总结和提炼出了符合梅县供电特点的企业文化体系,编制成《广东电梅州梅县供电局企业文化手册》、《广东电梅州梅县供电局安全文化手册》等6本手册。举行“企业文化节”、企业文化知识比赛、企业文化进班组和展开唱响“南司歌”等活动,营建了快乐和谐的工作氛围,使基层员工在紧张、沉重的工作中保持身心健康,为构建“快乐工作、健康生活、和谐梅电”,提供了强有力的文化支持和精神动力。

“文明立身”,发挥示范效应。发挥劳动模范、能工巧匠和技术带头人的示范引领作用,坚持展开“评优”“评先”活动,对为企业作出贡献的员工给予适当的物质嘉奖;深入基层,发掘1线员工爱岗敬业、忘我奉献的先进业绩,构成系列报道,修建学习、关爱、崇尚、尊重劳动的浓厚氛围,让员工在企业的关注中幸福成长。在基层供电所创建员工书屋,展开读书活动,评比心得,同享读书成果。增强了员工的荣誉感、自豪感和幸福感。

“文体立形”,陶冶健康情趣。滋润心灵和陶冶情操,能让企业员工获得更多幸福。梅县供电局建立和健全员工生活设施和文体设施,为员工提供了良好的工作、休闲环境。培养员工健康的业余爱好,组建了8个文体协会。坚持展开小型多样的健身活动和员工脍炙人口的文化体育活动,组织员工参加各级文艺汇演和体育比赛活动等,增强员工自信。举行太极拳、太极扇、养生操、健身操等培训班、约请专业老师进行辅导,丰富和活跃员工的业余生活,减缓员工工作压力。多年来,我们曾代表梅州供电局参加省公司运动会,取得了成绩;参加县总工会举行的第9届“劳动杯”员工篮球赛,取得了,鼓舞了士气,凝聚了人心。

梅县供电局从“家文化”建设层面对增强员幸福感进行了实践,企业建家理念在员工内心生根发芽,并融会于内部的各种关系中,构成队伍的强大协力和战役力。3 : 食堂如此豪华:魅族员工太幸福了!

之前暴光的小米食堂不知道大家是否是还记得,奢华的配置、丰富的食品相信1定让很多人记忆深入,特别是对像这类公司没有食堂的员工来讲,真的是非常的羡慕。俗语说民以食为天,解决了吃饭难的问题,也是可以极大地提高大家的工作效率。

就在近日,魅族也是暴光了其员工食堂,一样是10分的豪华,魅族更是称其为颜值爆表的新食堂,不能不说,大公司就是大公司啊!

魅族还表示感谢谷歌,科技巨头企业教会了我们征服市场首先要征服员工的胃,同时还说圈子内早有魅族食堂“胖N斤”的说法,作为1个在产品道路上坚持了12年的科技公司,魅族有如此牛X的1批人,所以我们还要更人性,想所有人交出1个更加竹苞松茂的新食堂。

不能不说,魅族的这个新食堂真的是非常的漂亮,而且整体主要为白色、蓝色为主,和魅族倒也是有着1定的联系。据了解,魅族新食堂前后花了3年时间打造,进餐厅设计就修改了30多遍,地板选用了大面积的整块石面,只是为了更美观的视觉效果。

魅族食堂设计的这么豪华,我想魅族员工们肯定幸福感非常的高吧?

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