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一样双摄华为P9和光荣V8会蚕食彼此市场

2019-05-15 07:51:09来源:励志吧0次阅读

荣耀刚刚推出一个全新V系列,在荣耀产品线中定位偏高端。光荣总裁赵明表示V意味着帮着用户穿梭于现实和虚拟世界之间,意味着荣耀对科技的想象,意味着勇气和成功。而V8则是该系列的。V8采取2K屏幕,1200万像素双摄,麒麟950系列芯片,3D指纹识别等等,这些参数不禁让人想到华为前不久发布的P9,只是P9的双摄上融合了徕卡因素。价格方面,高配版V8和运营商版P9接近。对此,有人会问这两个品牌如何协同,是否会有融合的可能?

赵明很明确的表示,从行业目前来看,荣耀和华为的双品牌战略是走的成功的一家。而且,荣耀和华为两个品牌各自独立发展的倾向越来越清晰。荣耀走面向年轻人的互联品牌的道路,赵明表态,会坚持这样的商业模式和技术发展路线不变。

问题回归:华为与荣耀两个品牌如何协同?

这个问题在荣耀品牌建立之初就有人一直在问,毕竟华为和光荣还是一家公司,在很多技术上共用平台,产品功能会有些相似。比如这次的V8和华为之前推出的P9,双摄像头、3D指纹识别、麒麟950系列芯片、支持快充、配备VR眼镜等等,还有一些软件层面,比如Huawei Pay、降功耗技术,天际通等。而且在价格方面,荣耀V8高配版售价2799元,P9运营商版2988元,均接近3000元。

对此,有人会问这两款是否会蚕食彼此市场,两个品牌是不是会有融会的可能性?

光荣总裁赵明则很明确的表示,荣耀与华为两个品牌各自独立发展的倾向愈来愈清晰。光荣是面向年轻人的互联品牌的道路,会坚持这样的商业模式和技术发展路线。这个定位是写进我们的战略规划里面的,一定会沿着这个方向发展。

在产品规划上,赵明表示两个品牌是独立进行的。具体到刚刚发布的这两款产品上,V8的双摄像头是从当初的光荣6Plus逐步演进过来的,是华为2012实验室和日本的光学研究所对摄像头算法的升级,而华为P9则是与徕卡合作,其性能、参数调教和拍摄效果是与徕卡共同开发的。

总之,赵明认为用户需求是多样化的,一个品牌或者一款很难全面满足所有用户的需求,荣耀和华为的双品牌战略在行业目前发展来看是成功的。

渠道选择:线下如何布局?

此次荣耀发布的V系列在荣耀品牌中定位偏高端,高配价格接近3000元。对这样的价位段,用户可能更倾向于实际体验之后再进行购买。但荣耀一直定位于互联品牌,以线上为主,没有独立的线下布局,如何驾驭高端产品。

赵明表示,荣耀会选择与线下合作伙伴合作。在选择线下合作伙伴时,光荣很清晰地表明我们这种商业模式是以线上为主,线下可以通过不同的购买体验和特别的服务来取得利润。荣耀线下合作伙伴的发展是非常良性的,光荣目前线上和线下的比例已经达到了六四开。赵明表示。

据了解,荣耀一直与苏宁合作紧密,苏宁还为荣耀定制了一套布局线下的发展计划:300店、500人计划,其核心就是将在苏宁全国线下2700家门店精挑细选出300家核心门店开设荣耀专区、专柜,并安排500位工作人员,专项负责光荣产品在苏宁线下门店的运营销售。

现在中国的线下已有一套相对成熟的体系,这个体系单纯的靠荣耀一家想重建一个线下的渠道是非常困难的。如何让更多的合作伙伴愿意跟光荣合作,在合作进程中能够为终用户增值,用户就愿意到线下购买光荣的产品。靠荣耀单枪匹马再建一个体系,我觉得是不现实的,也是对社会资源的极大浪费。赵明认为。

创新乏力 不能拿VR凑数

荣耀V8这次还创新的可以将包装盒简单折叠5步就可以实现看VR,优酷为其定制了156部优质片源。

对于这一初衷,赵明解释,希望能够让更多的人了解VR。VR目前离用户还是比较远,处于远观的状态。真正体验VR的人很多都只能在展会上,光荣希望通过提供这样简易的VR体验方式,让愈来愈多用户喜欢上VR。

VR炒作特别猛,但还没有走下神坛。到底有多少人真正知道VR?我在5、6年前到硅谷、好莱坞走了一圈,那时候就坚定不移的认为VR可以改变人们生活和工作,只不过目前大家还没有把的VR体验做出来。光荣只是做了前面的拓荒和铺垫的作用,谈不上把VR技术大大地向前推动了一步,只是让更多的人体验到了。赵明表示。

赵明认为,智能现在横向的整合太多,纵深方向的突破太少,创新乏力,但不能拿VR来凑数。

对目前的互联品牌,营销和定价已经趋同,价格方面没有狠,只有更狠。赵明表示越是这个时候越是竞争到了水落石出的时候。

赵明提醒道:困境跌到一定程度就要爆发,脓包就要挤掉,破的时候会有一定的痛。

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