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中国的国父是谁谁是中国的科技寡头

2019-05-15 05:10:17来源:励志吧0次阅读

1 : 谁是中国的科技寡头

中国有科技寡头吗?

寡头有很多种,从商业上来说,主要指掌握着庞大的资源与资本,在实际上控制着行业命根子的极少数企业。

在寡头构成了垄断的市场,只有少数几家厂商供给该行业全部或大部分产品,每一个厂家的产量占市场总量的相当份额,对市场价格和产量有举足轻重的影响,是厂商数量少,厂商相互依存,价格稳定,厂商进出不容易。

所以,即便范围够大,实力够强,但如果对行业没有足够控制力,仍然没法被定性为寡头,比如联想,比如中兴、华为。

寡头常常诞生于行业的价值链的上游或下游。上游者以的技术统治气力,制定行业规则,比如在传统IT时期,英特尔+微软的联手,1度让全部世界都只能跟随其脚步前进;下游者则挟用户以令市场,比如当前的互联巨头们,费尽心机争取的正是"用户入口"4字。

在中国,由于在工业时期和IT时期的缺课,1直鲜有强大的上游企业出现,即便有,也大多是只能在细分领域,或是称霸1城1地,难以像英特尔、高通、微软、谷歌1样能枝蔓遍世界,覆荫全行业。

因此,中国的科技寡头,大抵都还是在"力争下游"。

如果把时间倒回到10年前,毫无疑问,当时的寡头是3大运营商。

从本世纪初互联泡沫幻灭,到2012年之前,在长逾10年的时间里,全部互联和移动互联的生态链,都基本依附于运营商。

在游戏、电商、行业利用等商业模式成功奠定根基之前,全部中国互联正是靠着运营商的哺养,才度过了那段艰巨的时刻。

它们的服务器放在运营商的机房里,通过运营商的带宽和用户分发,提供给数以亿计的用户使用,并通过运营商的计费通道获得分成收入。

自然,为这个生态系统厘定规则的话语权,也牢牢掌控在运营商手中。这构成了1个极具戏剧性的现实:中国自由精神、为开放的行业,实际上却被3家超级国企所主导。

但现在,情势已变化。

高度市场化的互联,注定不会为流程长、机构复杂、决策缓慢的运营商所束缚,1旦技术与环境适合,它们就会挣脱桎梏,重构游戏规则。

随着互联本身的繁华,和对各个行业的不断渗透,创造性的商业模式,和与传统商业的融会不断出现,互联的生态越来越走向线下,越来越社会化,而不再局限于单纯的线上信息利用。

内置、利用商店等新的渠道,让运营商的渠道优势不断弱化,而络支付和支付的繁华,更让互联完全摆脱了运营商的钳制,终究完全走向OTT,将运营商"管道化"。

因此,中国的互联乃至科技领域的话事者,也已轮换。可以看到,伴随自去年以来的大批并购,以table(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军和周鸿祎)为核心的互联巨头,正在加速瓜分互联的版图,并划分出各自的阵营和地盘。

它们,正在取代运营商,成为中国新的科技寡头。

在新的生态下,新的科技公司成长,正变得越来越艰巨,由于不但需要创新,也需要在这个寡头竞争趋势越来越强的生态中,既要寻求站队避免成为寡头战争的炮灰,又要保持自己的独立性,避免被人1口吞下。

可以预感,未来少3⑸年内,中国的互联的重要的变化,都将只会是这几家寡头的棋盘落子。

再往后看,改变格局的气力将来自何方?源生于互联本身的企业或许已机会渺茫,更有可能成为新寡头的,或许将是互联与、可穿着装备、物联等硬件,或是与传统的工业、商业、金融业或其他领域融会嬗变以后,所催生出的跨界企业。

2 : 谁是中国的科技寡头

中国有科技寡头吗?

寡头有很多种,从商业上来说,主要指掌握着庞大的资源与资本,在实际上控制着行业命根子的极少数企业。

在寡头构成了垄断的市场,只有少数几家厂商供给该行业全部或大部分产品,每一个厂家的产量占市场总量的相当份额,对市场价格和产量有举足轻重的影响,是厂商数量少,厂商相互依存,价格稳定,厂商进出不容易。

所以,即便范围够大,实力够强,但如果对行业没有足够控制力,仍然没法被定性为寡头,比如联想,比如中兴、华为。

寡头常常诞生于行业的价值链的上游或下游。上游者以的技术统治气力,制定行业规则,比如在传统IT时期,英特尔+微软的联手,1度让全部世界都只能跟随其脚步前进;下游者则挟用户以令市场,比如当前的互联巨头们,费尽心机争取的正是用户入口4字。

在中国,由于在工业时期和IT时期的缺课,1直鲜有强大的上游企业出现,即便有,也大多是只能在细分领域,或是称霸1城1地,难以像英特尔、高通、微软、谷歌1样能枝蔓遍世界,覆荫全行业。

因此,中国的科技寡头,大抵都还是在力争下游。

如果把时间倒回到10年前,毫无疑问,当时的寡头是3大运营商。

从本世纪初互联泡沫幻灭,到2012年之前,在长逾10年的时间里,全部互联和移动互联的生态链,都基本依附于运营商。

在游戏、电商、行业利用等商业模式成功奠定根基之前,全部中国互联正是靠着运营商的哺养,才度过了那段艰巨的时刻。

它们的服务器放在运营商的机房里,通过运营商的带宽和用户分发,提供给数以亿计的用户使用,并通过运营商的计费通道取得分成收入。

自然,为这个生态系统厘定规则的话语权,也牢牢掌控在运营商手中。这构成了1个极具戏剧性的现实:中国自由精神、为开放的行业,实际上却被3家超级国企所主导。

但现在,情势已变化。

高度市场化的互联,注定不会为流程长、机构复杂、决策缓慢的运营商所束缚,1旦技术与环境适合,它们就会挣脱桎梏,重构游戏规则。

随着互联本身的繁华,和对各个行业的不断渗透,创造性的商业模式,和与传统商业的融会不断出现,互联的生态越来越走向线下,越来越社会化,而不再局限于单纯的线上信息利用。

内置、利用商店等新的渠道,让运营商的渠道优势不断弱化,而络支付和支付的繁华,更让互联完全摆脱了运营商的钳制,终究完全走向OTT,将运营商管道化。

因而,中国的互联乃至科技领域的话事者,也已轮换。可以看到,伴随自去年以来的大批并购,以TABLE(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军和周鸿祎)为核心的互联巨头,正在加速瓜分互联的版图,并划分出各自的阵营和地盘。

它们,正在取代运营商,成为中国新的科技寡头。

在新的生态下,新的科技公司成长,正变得越来越艰巨,由于不但需要创新,也需要在这个寡头竞争趋势愈来愈强的生态中,既要寻求站队避免成为寡头战争的炮灰,又要保持自己的独立性,避免被人1口吞下。

但明显,其实不是所有人都能成为搜狗和王小川,能够在搜狐、阿里、腾讯、360之间合纵联横,保持对自己有益的奥妙平衡。

可以预感,未来少3⑸年内,中国的互联的重要的变化,都将只会是这几家寡头的棋盘落子。

再往后看,改变格局的气力将来自何方?源生于互联本身的企业或许已机会渺茫,更有可能成为新寡头的,或许将是互联与、可穿着装备、物联等硬件,或是与传统的工业、商业、金融业或其他领域融会嬗变以后,所催生出的跨界企业。  王云辉

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